Premi INVIO per cercare o ESC per uscire

E sono 20!

20 anni di Adiatek. 20 anni dedicati al cleaning professionale per il benessere delle persone e dell’ambiente

“Come un tappeto prezioso nasce da un semplice filo di lana,
che si moltiplica e si intreccia in volute e disegni,
fino a realizzare una meravigliosa opera d’arte,
così Adiatek è il frutto di un’idea e di un credo,
portato avanti con passione, impegno, perseveranza e ambizione”

Gian Paolo Accadia, Direttore Generale Adiatek

Adiatek compie 20 anni e tutto è partito da un’anima tecnologica: la voglia di mettere a frutto competenze ed esperienze nel campo del cleaning professionale, di sperimentare e innovare con la tecnologia.
Quest’anima tecnologica ha incontrato il mercato, con il chiaro obiettivo di fornire soluzioni e soddisfare esigenze.
Tutto ciò è successo in un mercato in piena evoluzione, in un contesto economico e sociale con innumerevoli sfide.

Oggi per noi è importante ricordare da dove si è partiti, per definire con maggiore precisione dove vogliamo andare. E chi, meglio del nostro Direttore Generale Gian Paolo Accadia, poteva aiutarci a ripercorrere i primi 20 anni di Adietek?
Quella che state per leggere è una storia di passione per il settore, ma anche di imprenditoria attenta e responsabile, di impegno concreto al miglioramento.
Storie come questa ci ricordano che fare impresa non significa solo produrre oggetti, significa prima di tutto innescare processi virtuosi e risolvere problemi, per prendersi cura del benessere delle persone e dell’ambiente.

Qual è la forza di Adiatek? Con quali valori è nata?

Adiatek è nata a partire dall’esperienza trentennale (1974-2003) di un nucleo tecnico specializzato nel settore del professional cleaning, i cui pilastri erano i membri della famiglia Accadia (Domenico, Gian Paolo e Giliola), l’Ing. Rigo e l’Arch. Facchin (uscito poi nel 2012).
Successivamente l’assetto societario si è arricchito con l’ingresso di una nuova figura, il Sig. Laclie oggi Direttore Commerciale, una conformazione che ha consentito di raggiungere una crescita esponenziale e internazionale, in breve tempo.

Il principale valore di Adiatek è, da sempre, la capacità di comprendere e realizzare concretamente le richieste della propria clientela. In Adiatek, infatti, il servizio di consulenza è fondamentale per individuare le soluzioni più adatte alle esigenze espresse, e arrivare alla realizzazione di un prodotto personalizzato sia dal punto di vista tecnico che estetico.

La forte fidelizzazione con i fornitori, inoltre, permette di mantenere e rispettare le garanzie di affidabilità e qualità made in Italy che abbiamo perseguito fin dall’inizio, al fine di realizzare un prodotto sempre più completo ed efficiente.
Vogliamo anche essere un punto di riferimento per il benessere delle persone e dell’ambiente, realizzando lavasciuga pavimenti di elevata efficienza e dal design esclusivo e riconoscibile. Il team di ricerca e sviluppo, infatti, lavora costantemente alla creazione di nuovi modelli e all’implementazione della gamma già esistente, sviluppando progetti innovativi e sostenibili.
Da ultimo, ma non meno importante, il successo di Adiatek è dato anche dalle Persone che vi lavorano. Sono loro che, con competenza, perseveranza e ambizione, permettono all’azienda di perseguire e realizzare i propri obiettivi. Saremo sempre molto grati a tutti loro.

All’inizio di questa avventura si aspettava che Adiatek sarebbe diventata la realtà che è oggi?

Non immaginavamo un’evoluzione così rapida: la prima linea di produzione è stata realizzata nel 2004, qualche mese dopo la costituzione della società, grazie ad uno studio approfondito sul prodotto e alla possibilità di destinare risorse alla funzione ricerca e sviluppo. Al tempo avevamo qualche modello di lavasciuga e pochi addetti, un piccolo stabilimento e qualche cliente. In pochi anni, invece, è stato necessario l’acquisto di una nuova sede produttiva, poi ampliata, per far fronte allo sviluppo di nuovi modelli, alla crescente domanda dei nostri prodotti e alla forte espansione verso l’estero.
Oggi contiamo più di 70 dipendenti, 4.000 mq di stabilimento produttivo e quasi 90.000 macchine prodotte: un vero miraggio al tempo!

Quale apporto dà Adiatek al mercato con le sue tecnologie? In che modo questa Azienda lavora per migliorare il comparto di cui fa parte?

La nostra mission è promuovere il benessere delle persone e dell’ambiente, investendo in progetti e tecnologie innovative e sostenibili.
Noi realizziamo macchine per il settore del cleaning professionale ed è attraverso di esse che possiamo contribuire a creare valore.
Con le nostre tecnologie cerchiamo di proteggere l’ambiente, ridurre gli sprechi e facilitare il lavoro delle persone.

I sistemi Solution Saving System (3S) e Saving System Dispencer (3SD), ad esempio, garantiscono un controllo dell’acqua e del detergente da utilizzare, con risparmi in termini di consumi fino al 40%.
Il sistema Ozono (O3), invece, permette una sanificazione profonda degli ambienti, senza l’utilizzo di detergenti chimici: durante l’emergenza sanitaria, questo sistema è stato un prezioso alleato al fine di garantire standard di pulizia elevati e sicuri. Attraverso queste tecnologie, ci impegniamo a minimizzare l’impatto ambientale dei nostri prodotti, sensibilizzando contemporaneamente la nostra clientela verso soluzioni che garantiscano un rispetto dell’ambiente.

Investiamo anche in innovazioni tecnologiche e digitali, come il sistema di monitoraggio Telematics, al fine di disporre di dati certi e verificabili (relativi al prodotto, al servizio e alla sua gestione) da condividere con il cliente: in questo modo, è possibile identificare le problematiche e ridurre i tempi e i costi di intervento, prevenire i guasti per errato utilizzo e incentivare una manutenzione predittiva.

Infine, da qualche anno abbiamo intrapreso una collaborazione con la società internazionale Muratec Murata Machinery (MMM), per sviluppare R-Quartz, una lavasciuga dotata della possibilità simultanea di guida tradizionale e autonoma. Presenta vantaggi rilevanti per l’industria pesante, in termini di funzionalità, affidabilità e riduzione dei costi: R-Quartz, infatti, grazie alla sua capacità di apprendere e memorizzare il percorso da compiere e alla presenza di sistemi di sistemi di sicurezza, è in grado di adattare il suo comportamento alle specifiche dell’ambiente in cui lavora, garantendo una maggiore efficienza e produttività.

Quanto è cambiato il mercato del cleaning in questi due decenni?

Negli ultimi anni il mercato del cleaning è stato interessato da una forte spinta innovativa, anche a causa della necessità di trovare soluzioni in grado di fronteggiare la pandemia di Coronavirus: l’enfasi su una pulizia e un’igiene elevata persistono e gli obiettivi delle aziende dovrebbero adattarsi a questi nuovi standard. In contemporanea, nuove tendenze si sono sviluppate nell’ultimo periodo: sostenibilità, digitalizzazione e tecnologia.

Il futuro, infatti, è nell’automazione e nei servizi integrati, nella diagnostica remota, nell’ottimizzazione dei processi, in un’ottica di contenimento dei costi e maggiore sostenibilità. Basti pensare, ad esempio, alla diagnostica da remoto che, tra i vantaggi che apporta, riduce i sopralluoghi, abbattendo le spese di viaggi e uscite evitabili. Per questo abbiamo elaborato il sistema Telematics, che permette di comprendere, in tempo reale, lo stato operativo e la qualità del lavoro della macchina attraverso un qualsiasi dispositivo elettronico, riducendo notevolmente i tempi di intervento e pianificando un’assistenza mirata.

Dall’altro lato, è importante considerare anche l’evoluzione del pensiero dei consumatori, che, negli ultimi anni, hanno notevolmente modificato le proprie scelte d’acquisto: la clientela è diventata sempre più esigente e interessata all’acquisto di prodotti con un limitato impatto ambientale, espressione delle tendenze più attuali dell’economia circolare e dell’innovazione.

Cosa c’è nel futuro di Adiatek?

Come società, per continuare a sostenere il nostro percorso di crescita, ci poniamo l’obiettivo di consolidare e sviluppare ulteriormente la nostra posizione nel mercato, attraverso un rafforzamento della capacità finanziaria, un miglioramento dell’efficienza operativa dei processi e una maggior attenzione alle esigenze della clientela. Nel corso dei prossimi anni, la società mira anche a perseguire ulteriormente una strategia di crescita internazionale: siamo già presenti con vendite stabili in ogni continente, ma prevediamo un ulteriore espansione in mercati che potrebbero essere potenzialmente rilevanti. In tale ottica, abbiamo l’intenzione di ricercare e fidelizzare grandi distributori di altre nazioni, con diversi anni d’esperienza nel settore del professional cleaning, al fine di ottenere insieme importati risultati.

Per sostenere al meglio questi obiettivi, stiamo continuando anche ad implementare la nostra gamma di prodotti, al fine di soddisfare le richieste della clientela. Oltre a consolidare la nostra posizione nel mercato delle lavasciuga pavimenti con modelli innovativi e potenziati, stiamo entrando anche nel segmento di mercato relativo alle spazzatrici, dove per differenziarci abbiamo puntato su dimensioni, semplicità d’uso ed ergonomia.

Infine, riteniamo fondamentale investire ulteriormente nell’implementazione del personale aziendale, al fine di facilitare lo sviluppo di nuovi progetti e l’introduzione di processi innovativi, che, in linea con la mission aziendale, permetterebbero la creazione di nuovi modelli di prodotto, il rafforzamento delle competenze e qualità tecniche, nonché il perseguimento degli obiettivi di crescita ed espansione. L’acquisizione di nuove risorse è mirata anche a garantire nei prossimi anni una continuità aziendale: come società dovremo affrontare un importante passaggio di ricambio generazionale, pertanto, sarà necessario intraprendere un percorso di formazione di manager interni, affiancandoli al management attuale, al fine di garantire il proseguimento dell’attività operativa della società.

Guardando a questi 20 anni, c’è qualcosa che avrebbe fatto in modo diverso? Se si cosa?

Penso che ogni cosa accaduta in questi anni, ogni errore, ogni svolta, ogni caduta e ogni successo abbiano contribuito a rendere Adiatek la società che è oggi. Consapevoli delle esperienze e delle competenze maturate, ora sta a noi guardare al futuro con la dedizione, l’entusiasmo e la passione che ci hanno da sempre contraddistinto.

Che consiglio darebbe a qualcuno che vuole aprire un’azienda oggi nel settore del cleaning professionale?

Il consiglio che mi sento di dare lo definirei universale, a prescindere dal settore in cui si opera. Per creare un’impresa credo sia necessario coltivare ogni giorno una giusta dose di determinazione e una sana ambizione, un forte interesse per ciò che si andrà a realizzare: è bene non focalizzarsi solo sul prodotto da commercializzare, perché l’intera gestione aziendale stessa richiede una forte dedizione e passione. Credo poi che un buon imprenditore debba avere la capacità di generare energia per sé e per gli altri: circondarsi di dipendenti e collaboratori motivati, con cui condividere una visione chiara, permette di raggiungere grandi obiettivi, di cui poi tutti potranno essere fieri, sentendosi parte dello stesso gioco.